酒类营销 📅 07-30 👁️ 851
第二章 互联网+时代的大背景:新常态与经济转型 我们面对着一个大时代。 互联网像潮水一样,席卷一切。 合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。 互联网的发展离不开特定的环境和背景,同时,也受制...
酒类营销 📅 07-30 👁️ 840
区域经理是营销队伍中的基层管理者,是被管理的管理者,更是“不脱产”的最贴近一线营销的管理者和执行者。对大多数的区域经理来说,都会感受到以下“十汰十胜”生存法则。 ...
酒类营销 📅 07-30 👁️ 865
中国白酒市场到处充斥着两类短命产品,最让白酒企业主或者区域操盘者最为痛苦与无奈,一个是见光死的“流星型”产品,另一是,总是不死不活的“老小型”产品。这两类产品导致中国白酒市场三两年喝到一...
酒类营销 📅 07-30 👁️ 861
白酒行业发展至今,主要经历了以全国名酒评选活动为代表事件的“酒香不怕巷子深”的产品竞争时代和“酒香也怕巷子深”的品牌竞争时代两个时代。 随着白酒行业黄金十年的结束,白酒竞争也将进...
酒类营销 📅 07-30 👁️ 859
从简单化管理的原则出发,陈列其实是门需要用心的细致活,如果能按照基本的要求执行即能有效提升卖场形象、促进销售。 一、“量” 作为陈列的首要原则来说,“量”自然有...
酒类营销 📅 07-30 👁️ 842
第二章 互联网+时代的大背景:新常态与经济转型 第一节 经济增长新常态 之三 三、经济增长新常态特征 回到我们自身的经济发展上来,结合国际经验的对比,我们总结出经济增长新常态应具备的若干特征: ...
酒类营销 📅 07-30 👁️ 843
导读:当行业进入成熟期,也就意味着微利时代的开启;这是任何行业和企业都无法逆转和规避的趋势,“微利”恰恰是经济生活的本来面目。当然,面对强劲的竞争对手和大幅萎缩的利润,裁员、减少投入、降低成本等节流手段,只能是...
酒类营销 📅 07-30 👁️ 881
酒业连锁的一大价值是“商誉品牌价值”。酒业连锁偶尔用一下价格手段吸引流量是在所难免的,就像新开业的超市总要拿便宜鸡蛋吸引大妈早上排队一样。但酒业连锁的核心价值不在价格战上,而在于“商业品牌&rdqu...
酒类营销 📅 07-30 👁️ 869
市场的竞争日趋激烈,商务群体的抢夺也早已进行。哪个酒企走在了最前面,就具备了更多试错的机会和锻炼队伍的时间,也就有了竞争不具备的先发优势。所以当运作的原则和方向确定并达成共识时,速度就是第一位的。那么面对大众商务消费这块大蛋糕,我们该...
酒类营销 📅 07-30 👁️ 886
做葡萄酒企业以下8种成本,当老板的你重视到了吗? 一、品酒成本 工作品酒听来浪漫,但凡浪漫的事情,对时间成本挑战巨大。做一次品酒会目的不明确,是选品?抓取卖点?促销?还是团建培训? 而对外的品酒活动就...